Dá sa problém s plotom po správe dodávateľského reťazca použiť v správe dodávateľského reťazca?
Ako dodávateľ stĺpikov plotov som často premýšľal o potenciálnych aplikáciách studne - známy „problém s plotom post“ v oblasti riadenia dodávateľského reťazca. Problém s plotom, jednoduchý, ale hlboký matematický koncept, zvyčajne vyzerá takto: ak chcete postaviť plot, ktorý je určitá dĺžka a v pravidelných intervaloch umiestňujete príspevky, musíte zodpovedať za skutočnosť, že počet príspevkov je viac ako počet intervalov. Napríklad, ak máte plot, ktorý je rozdelený do 10 intervalov, budete potrebovať 11 príspevkov.
V správe dodávateľského reťazca je hlavným cieľom zabezpečiť efektívny tok tovaru a služieb od dodávateľov po koniec - používateľov. Rovnako ako v scenári plotu - existujú prvky, ktoré možno porovnávať s plotmi a intervalmi. Najprv sa pozrime na správu zásob. Inventár možno považovať za „intervaly“ v našom plote dodávateľského reťazca, zatiaľ čo body doplňovania alebo uzly v sieti dodávateľského reťazca možno považovať za „stĺpiky plotov“.
Zvážte situáciu, keď dodávame rôzne druhy stĺpikov plotov, ako napríkladD,ObdĺžnikaPotrubierôznym maloobchodníkom. Každý maloobchodník má určitý dopyt po týchto výrobkoch po určitú dobu. Čas medzi doplňovaním je interval a skutočnými udalosťami doplňovania sú stĺpiky plotov.
Ak nezohľadňujeme ďalší „príspevok“ v našom dodávateľskom reťazci, mohli by sme naraziť na nedostatok. Napríklad, ak predpokladáme, že môžeme jednoducho vyrovnať počet intervalov doplňovania s počtom skutočných doplňovaní, môžeme zistiť, že keď sa dosiahne posledný interval, nie je k dispozícii žiadne zásoby pre ďalší dopyt. Je to preto, že sme nezohľadnili skutočnosť, že potrebujeme ešte jeden „príspevok“ alebo miesto doplňovania, aby sme pokryli celé obdobie dodávky.
Pokiaľ ide o dopravu a logistiku, je možné uplatniť aj problém s plotom. Trasy možno považovať za intervaly a distribučné centrá alebo sklady možno považovať za stĺpiky plotov. Pri plánovaní dodacej trasy pre naše stĺpiky plotov musíme zabezpečiť, aby sme mali dostatok skladovacích a manipulačných zariadení (stĺpiky) vo vhodných intervaloch pozdĺž trasy. Ak nesprávne vypočítame a máme príliš málo distribučných stredísk (príspevky), môžeme čeliť neefektívnosti, ako sú dlhšie dodacie lehoty a vyššie náklady na dopravu.
Pozrime sa bližšie na vplyv na plánovanie výroby. V našom zariadení na výrobu plotov máme rôzne výrobné behy. Čas medzi začiatkom jedného výrobného behu a začiatkom nasledujúceho môže byť interval a produkcia sa začína samy o tom, že sú plotmi. Ak plánujeme našu výrobu na základe počtu intervalov iba, možno nebudeme schopní uspokojiť neustály dopyt po našich výrobkoch. Musíme pridať tento ďalší „príspevok“ vo forme dodatočnej výroby, aby sme zaistili plynulé dodávky.
Ďalším aspektom je vzťah s dodávateľmi surovín. Intervaly by mohli byť čas medzi rozkazmi surovín a samotnými rozkazmi sú stĺpiky plotov. Ak nebudeme zadávať dostatok objednávok (príspevkov) v porovnaní s intervalmi, môžeme čeliť oneskoreniam výroby kvôli nedostatku surovín.
Uplatňovanie problému s plotom po správe dodávateľského reťazca však nie je bez jeho výziev. Jednou z hlavných ťažkostí je presne určovanie dĺžky intervalov. V reálnom dodávateľskom reťazci v reálnom svete je dopyt často nestabilný a nepredvídateľný. Napríklad dopyt po našich plotoch môže byť ovplyvnený sezónnymi faktormi, ekonomickými podmienkami a novými stavebnými projektmi. To sťažuje presne definovanie intervalov medzi doplňovaním, výrobnými zjazdmi alebo objednávkami surovín.
Okrem toho je potrebné starostlivo zvážiť náklady spojené s pridaním tohto ďalšieho „príspevku“. Budovanie ďalšieho distribučného centra, začatie ďalšieho výrobného behu alebo zadanie dodatočnej objednávky surovín prichádzajú s nákladmi. Potrebujeme vyvážiť výhody vyhýbania sa nedostatkom a neefektívnosti voči týmto nákladom.
V kontexte nášho obchodu s plotmi sme videli z prvej ruky dôležitosť správneho vyváženia. Napríklad počas výstavby špičky je dopyt po našomObdĺžnikvýrazne sa zvýšila. Použitím princípov problému s plotom post sa nám podarilo upraviť naše výrobné a distribučné plány. Pridali sme ďalšiu produkčnú jazdu (ďalší stĺpík plotov) a zvýšili frekvenciu našich dodávok maloobchodníkom. To nám umožnilo uspokojiť vysoký dopyt bez toho, aby sme zažili nedostatok.
Na druhej strane, počas pomalého hospodárskeho obdobia sme museli byť opatrnejší. Znížili sme počet „pracovných miest“ alebo rozšírenia štartovania a distribučného centra výroby, pretože náklady na údržbu týchto ďalších prvkov neboli odôvodnené nízkym dopytom.
Záverom možno povedať, že problém s plotmi môže byť cenným konceptom v správe dodávateľského reťazca. Poskytuje jednoduchý, ale efektívny rámec na pochopenie vzťahov medzi rôznymi prvkami v dodávateľskom reťazci. Správnou identifikáciou intervalov a dodaním tohto „príspevku“ môžeme zlepšiť efektívnosť, spoľahlivosť a náklady - efektívnosť nášho dodávateľského reťazca.
Ak ste na trhu s vysokými kvalitnými plotmi, či už je toD,ObdĺžnikaleboPotrubie, Pozývam vás, aby ste nás kontaktovali na diskusiu o obstarávaní. Zaviazali sme sa poskytovať najlepšie produkty a služby na uspokojenie vašich potrieb.
Odkazy
- Johnson, Th a Wood, DF (2019). Súčasná logistika. Pearson.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Správa dodávateľského reťazca: stratégia, plánovanie a prevádzka. Pearson.
